立足当下、瞄准未来 扬州农商行强力推进不良资产清收

不良资产清收工作是全面风险中的重要环节，江苏扬州农商银行高度重视薄弱环节和重点领域，坚持以点带面谋发展、以小见大收成效。尤其是在新冠肺炎疫情的大考面前，在经济下行的压力之下，扬州农商银行立足当下、瞄准未来，昂首阔步，走出了一条具有该行特色的不良清收之路。

转变理念，锻造能打胜战的虎狼之师

树立“专业化经营”理念。扬州农商银行党委深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，制定“一零二四”战略框架，采取一系列改革措施，将不良资产的清收管理工作从支行以及风险管理部剥离出来，成立了专门的不良清收职能部门，组建了一支专业化的清收团队。

该行坚持严肃问责，规避清收风险。按法院将清收专员分为两组，每组设一名组长。为保证清收的合规性，制定内部清收管理办法，里面既有共性类的考核，如劳动纪律;也有个性类考核，个性类考核主要是梳理了清收流程，尤其是诉讼流程，按诉前、起诉、开庭、执行环节细化管理办法，层层递进惩罚力度，严格把控各流程节点的风险。

坚持结果导向，永葆清收激情。扬州农商银行充分发挥了绩效的正向激励作用，第一是总行按到期年限、保证方式、金额大小对超全年任务数收回本金以及收回罚息设置了不良清收的专项奖励，鼓励了应收尽收。第二是分组PK,揭榜挂帅，对率先完成清收任务的小组和个人给予额外的丰厚奖励，鼓励了应收早收。第三是采取末位淘汰制，严厉打击不作为风气。

此外，扬州农商银行坚持升华考核，滋养奉献精神。资产清收不完全依赖绩效、奖金的激励，而是在对标考核目标的同时，升华考核精神，即使达到考核目标，也要努力工作、保持甘于奉献的精神状态，以助力该行的高质量发展为己任，发扬咬定清收不放松的工作精神。

精准施策，促成精简高效的处置之法

扬州农商银行减持定责处置。综合考虑归属支行、金额、担保方式、年限等将存量不良分包到人，明确管户。新增不良采取“派单制”，线上锁定管户。今年来，该行新增不良贷款诉讼案件179笔，涉及100户，涉及金额1.05亿元。加之存量不良案件，清收专员人均管户约120户。

同时，制定明确的处置流程，采取内部会办制度，相关部室总经理及四位清收专员组成会办成员，由小组组长上会提议。会办通过交由分管行长审批，对一些无争议的不良处置采取快速处置。

针对复杂问题，该行发挥团队作用，由小组研究，部门通过，提请资产会群策群力，择优选择处置方案。尤其针对300万以上的大额不良，定期召开分析会，实时掌握进展。倾情陪伴，奠定风雨同舟的相处之道

据了解，扬州农商银行不良贷款诉讼案件总量超2000笔，在区域内相对较多，为切实维护债权，该行充分对接辖区内的四家法院。在与法院的外部联络中，更加重视法院的执行局，助理法官、法警等基层工作者，保持与他们的充分对接。同时，坚持每年开展春节前的强制执行清收专项行动。如2021年春节前的三场突击行动，法院共计出动警车10辆，参与行动的基层人员50余人，共抓捕23名被执行人，其中8人被拘留;现金收回不良贷款128万元，另外承诺短期内还款金额达259万元;当场扣押被执行人轿车三辆。大动作之下，清收效果显著，震慑了一方老赖。

此外，由该行清收专员“线上线下”全方位紧盯、陪伴法院工作人员处理案件，推动诉讼执行，专业、高效的帮助法院提高案件合格率、结案率。同时，为辖区法院工作人员提供完善的金融服务，为银法工作建立情感纽带。有了法律的肯定，有了正义的支持，该行的清收工作更加通畅。

至2021年8月末，扬州农商银行不良贷款余额及占比持续下降，五级不良贷款余额为2.69亿元，占比0.99%，较年初下降1.04亿元，占比下降0.52%;共以现金方式清收表内外不良贷款1.35亿元，收回表外不良本息共计7840.62万元，共以现金方式清收表内外不良贷款约5.24亿元，其中，表外不良2.69亿元，表内不良2.55亿元。

不良资产不是包袱和累赘，而是值得挖掘收益的金山。下一步，扬州农商银行将继续保持定力，多措并举，促进资产清收工作的持续发展。(曹阳阳 薛家佳)

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