17年斗转星移 京东站在新起点再度启航

17年，京东改造了京东，更是衣锦还乡。港交所鸣锣之际，京东站在了新起点，继续迈步向前。

6月18日，京东在港交所鸣锣上市，发行价为226港元，代码“9618.HK”。上市首日盘前股价上涨5.75%，报239港元，港股总市值达7432.62亿港元。六年前，京东赴美上市;17年前，京东从中关村起步。17年间，京东已然是中国领选的零售集团，且完成了从电子商务的探路者到以供应链为基础的技术与服务企业的蜕变。

少年衣锦还乡

站在新起点再度启航

6月18日，京东在17岁生日当天，成为了港交所当天的主角。京东用时六年，完成在美股与港股的“双落地”;用时17年，京东从中关村的柜台走到了资本市场的聚光灯下。当然，17年征途，京东经历了从“少年初心”到“青春期的烦恼”的过程，凡此种种皆是过往，如今的京东站在了新的起跑线上，继续奔跑向前。

本次赴港上市，京东发行1.33亿股，获得超额认购179倍，国际发售与香港公开发售价最终为每股226港元，若不行使超额配股权，全球发售募集资金净额约297.71亿港元，创下年初以来港股公开发售的最高纪录，京东集团也成为港交所今年以来吸引的最大内地赴港上市公司。在京东集团回港上市庆祝仪式上，京东零售集团CEO徐雷携京东集团战略执行委员会成员集体亮相。

徐雷表示，“京东集团满怀着感恩之心来到香港，不仅是因为我们希望与更多的客户和合作伙伴分享我们的发展成果，更是因为我们对中国和中国经济的未来充满了信心”。

这是继2014年在纳斯达克上市后，京东集团在香港的二次上市，也是少年归来衣锦还乡。六年间，京东集团的净收入从693.4亿元增长至5769亿元，非美国通用会计准则的净利润从2.24亿元增长至107.5亿元，年度活跃用户数从0.47亿增长至3.87亿。目前，京东集团已经是中国领先的零售集团，业务布局涵盖零售、物流、技术服务、健康、智能产发、智联云和海外等多个领域。

如今的京东站在了新的发展起点上。通过在香港上市，京东将进一步扩大规模并增强规模经济，进一步通过增强用户互动和扩大客户群体来提升用户体验，提升以供应链为基础的技术服务能力。

京东经历六年美股考验，带着漂亮的成绩单在港交所鸣锣，可谓天时地利人和，京东、香港、内地都将成为受益者。并且，京东此举将进一步掀起内地科技公司回港上市潮，这无论对内地机构还是香港投资者，都将是一项福利。

17年斗转星移

从一体化走向一体化开放

从赴美上市到赴港上市，京东用六年时间在美国资本市场向全球投资人证明了自身的商业价值，这次是要无限逼近“以供应链为基础的技术与服务企业”的定位;从零售到技术与服务，京东用六年时间让中国的商品零售摆脱了工业经济时代下的规模经济思维，这次是要坚定践行“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的使命;更重要的是，从零和到共赢，17岁的京东已经找到了自身存在的价值锚点。

今年5月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发文宣布京东更新使命为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。走过17年的京东，将“技术、高效、可持续”定为下一步发展的新使命，这份新使命承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值，也将京东对社会的责任定义得更加清晰。

从“科技引领生活”到“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”，使命迭代的过程中，科技是衡量，更高效与可持续则是变量更是增量。衡量与变量之间，京东始终将降本增效、提高全行业效率置于首位，曾经不被行业看好的垂直一体化的重资产投入，如今已然是京东跑赢大盘的关键点。

在电商行业数年前疯狂厮杀时，行业忙于用轻资产模式小步快跑，京东则肯于兼管面向消费者的前端与后端的供应链，用垂直一体化的重资产模式为未来数年的长跑打下坚实的根基。得益于早期建立起的垂直一体化模型，京东不仅在过去实现了让整个零售行业更高效，更重要的是让涉及到京东相关的垂直行业产业的效率和成本更高效。

“过去数年，京东一路走来都在坚守如何使整个零售行业的成本效率体验优化，而不仅仅在前端的交易环节。如今，京东做的是产业重组，促使与京东相关的行业更高效，不仅仅是零售行业。”京东集团首席战略官廖建文认为，互联网行业步入下半场，从消费互联网进入到产业互联网阶段，京东实则已经在上半场用产业互联网的思维做了零售电商的事情，这也是京东一路跑赢的原因。

刘强东对战略定位解释时强调，“高效代表了我们作为坚守者的标尺：衡量我们商业模式成功与否的唯一标准是我们是否提升了行业、社会的效率，创造了真正的价值”。

转变战略逻辑

开放供应链为实现更大愿景

站在“回港”的新起点上，17岁的京东将走向何方?廖建文给出的答案是：将继续在零售行业里创新，更重要是向全社会开放供应链，最终实现共赢。

从刘强东面向全员公布经过深思熟虑敲定的内部信，到徐雷在京东赴港上市当天的深情演讲，已经能看到京东商业逻辑的转变，提速从零售商向技术服务商转型。

走到今天的京东，已然将战略定位推向了更高的层级，底层的原始积累从零售变为供应链。京东赴港上市前递交的招股说明书显示，京东正从一家“技术驱动的电商公司”转型为“以供应链为基础的技术与服务企业”。

对于战略定位的转变，廖建文解释称，京东将供应链推到布局的前端，意味着下半场京东希望基于零售所沉淀下来的数据资源和技术资源，去改变其他相关产业的成本效率提升。京东对供应链的理解，不仅仅是零售的概念，还包括商品供应链、服务供应链。

京东战略定位中的供应链不会局限物理的供应链层面，目的是实现数字化的供应链。廖建文认为，“通过供应链定位，未来在供应链产业中台里面，京东会搭建起围绕京东业务相关的其他垂直行业”。基于整体的供应链搭建起来的框架，零售只是京东已经深耕的垂直供应链之一，还包括医疗、大健康、物流、云、工业品等。

从“以零售为基础的技术服务”变成了“以供应链为基础的服务”模式，京东实现了两个阶段性的变化。廖建文对此表示十分符合京东对未来产业终局的判断，也符合京东目前的产业DNA。目前，在围绕供应链方面，京东已打造了主攻人工智能、大数据分析和云计算三大体系。

京东此次在赴港上市招股书中也提出，对于上市后募得的资金，京东拟将用于投资以供应链为基础的关键技术创新以进一步提升客户体验及提高营运效率。以供应链为基础的技术可应用于关键业务运营，包括零售、物流及客户参与度。

实际上，凭借在零售行业的原始积累，京东已与大量供应商、品牌和合作伙伴建立了牢固的关系。在过去的十年中，京东为自身的零售业务搭建了物流基础设施和技术平台，目前正不断向第三方全面开放物流基础设施和技术平台，并提供全面的物流服务和技术解决方案。

关键词： 17年 京东